一、公司簡(jiǎn)介：
穩(wěn)健醫(yī)療擁有兩大品牌：Winner穩(wěn)健和PurCotton全棉時(shí)代。
醫(yī)療品牌Winner：醫(yī)用敷料行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為醫(yī)療單位提供全球領(lǐng)先的傷口護(hù)理和感染防護(hù)解決方案，并拓展至家庭護(hù)理領(lǐng)域，中國(guó)醫(yī)用敷料產(chǎn)品主要出口商，每年向全球各地提供大量一次性醫(yī)療用品，穩(wěn)健產(chǎn)品已進(jìn)入八百多家醫(yī)院和兩萬(wàn)余家藥店；
日用品牌Purcotton：高端全棉生活用品，傳承20余年醫(yī)學(xué)制造經(jīng)驗(yàn)，100%全棉憑借自主研發(fā)的全棉水刺無(wú)紡布專利技術(shù)，打造出健康、舒適、環(huán)保的系列化高端全棉生活用品，在北、上、廣、深等全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市的大型購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)104家直營(yíng)連鎖店。
二、企業(yè)痛點(diǎn)：
1、公司發(fā)展目標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈提出了更高的要求；
2、穩(wěn)健醫(yī)療供應(yīng)鏈建設(shè)需要基于集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，承接集團(tuán)戰(zhàn)略落地，對(duì)標(biāo)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確穩(wěn)健醫(yī)療供應(yīng)鏈的定位，將供應(yīng)鏈管理從單一部門管理上升到集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略層面。
三、變革關(guān)鍵字： 醫(yī)用耗材、全棉生活用品、供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
四、合作范圍：
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計(jì)劃 | 采購(gòu) | 物流、倉(cāng)儲(chǔ) | 生產(chǎn)制造 | 訂單 |
| 策略 | √ |
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| 業(yè)務(wù) | √ |
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| IT |
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| 集團(tuán)管控 |
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| 風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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五、維贏解決方案：
1、遵循以下指導(dǎo)原則從流程、組織&IT三個(gè)維度進(jìn)行改進(jìn)：
2、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)：
計(jì)劃、商品管理、采購(gòu)、訂單履行及物流五大模塊；
基于流程架構(gòu)匹配組織改進(jìn)的原則；
建立從指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取、報(bào)告體系、應(yīng)對(duì)措施的管理閉環(huán)機(jī)制。
六、客戶收益：
本次項(xiàng)目核心聚焦于穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系優(yōu)化，通過(guò)發(fā)揮計(jì)劃在全過(guò)程中的統(tǒng)籌作用，提升履約能力和庫(kù)存控制水平，并通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)項(xiàng)目最終的成果。
1、 通過(guò)對(duì)穩(wěn)健醫(yī)療供應(yīng)鏈現(xiàn)狀整體評(píng)估和規(guī)劃，指導(dǎo)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)和提升的工作綱要，及全面建設(shè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力規(guī)劃路徑，深入了解供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和與能力模型的差距，為持續(xù)改進(jìn)提供指引；
2、 通過(guò)解決目前一級(jí)計(jì)劃體系供給需求平衡運(yùn)作中規(guī)則不明確，職責(zé)不完善的痛點(diǎn)，提升一級(jí)計(jì)劃體系的整體運(yùn)作效率；
3、 通過(guò)形成系統(tǒng)化的S&OP計(jì)劃轉(zhuǎn)主計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)二級(jí)計(jì)劃體系具體執(zhí)行與操作；
4、 通過(guò)控制計(jì)劃訂單釋放節(jié)奏，及在途訂單回貨節(jié)拍，既確保有預(yù)測(cè)項(xiàng)目的供應(yīng)，又合理控制庫(kù)存水位；
5、 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率從原先的30%提升到50%以上；預(yù)測(cè)收集&評(píng)審、及歷史數(shù)據(jù)分析工作已經(jīng)形成模板化；
6、 通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)需求計(jì)劃管理流程，采購(gòu)周期從10天，縮短到7天；
7、 重新定義采購(gòu)體系九大核心流程組，指導(dǎo)集團(tuán)采購(gòu)體系業(yè)務(wù)改進(jìn)和提升，全面建設(shè)采購(gòu)體系專業(yè)化能力規(guī)劃；
8、 設(shè)計(jì)集成供應(yīng)鏈指標(biāo)體系，并形成關(guān)鍵KPI分解圖，明確各部門與崗位KPI對(duì)應(yīng)表，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)牽引供應(yīng)鏈整體能力提升；
9、 通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)KPI結(jié)果分析，識(shí)別日常運(yùn)營(yíng)的改善點(diǎn)，形成PDCA持續(xù)改善；
10、 提供供應(yīng)鏈體系信息化規(guī)劃建議，作為集團(tuán)總部運(yùn)行MPS的需求說(shuō)明書(shū)，指導(dǎo)SAP PP模塊關(guān)于MPS計(jì)劃策略、計(jì)劃參數(shù)等設(shè)置。
