一、公司簡介：
深圳市海明潤超硬材料股份有限公司,成立于2000年8月,國家高新技術(shù)企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為石油天然氣鉆探用金剛石復(fù)合片、聚晶金剛石和聚晶金剛石噴砂噴嘴。經(jīng)營場地面積15000多平米。目前深圳公司具有年產(chǎn)各種規(guī)格石油天然氣鉆探用金剛石復(fù)合片、聚晶金剛石和聚晶金剛石噴砂噴嘴等超硬材料產(chǎn)品200萬件以上的生產(chǎn)能力。2008年在黑龍江建立了哈爾濱海明潤超硬材料有限公司全資子公司，占地4萬平米。目前已建成年產(chǎn)200萬片金剛石復(fù)合片生產(chǎn)線。海明潤經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，公司已跨入“億元俱樂部”的行列，公司管理由粗放型向規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
二、項目背景：
1、海明潤2011年底開始推行績效管理、并隨之開展薪酬改革，變革方案正在全面推進(jìn)規(guī)程中，績效需要同時體現(xiàn)在流程及績效上；
2、海明潤將上市作為階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，對管理體系的建設(shè)提升提出了更高的要求，需要以上市公司的管理水平、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來作為努力的方向，而流程管理是先進(jìn)企業(yè)的管理體系的主線；
3、海明潤亟需建立IT系統(tǒng)，特別是ERP的實施迫在眉睫，必須先構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程，避免被IT綁架；
4、海明潤業(yè)務(wù)現(xiàn)在處于高速發(fā)展階段，快速發(fā)展對于效率和成本的要求更高，因此，需要最終以流程績效保證業(yè)務(wù)發(fā)展的有序；
5、海明潤規(guī)模化、多產(chǎn)品線發(fā)展對于干部開展管理工作，特別是干部如何有效通過流程手段管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制等等都提出了更高的要求；
6、海明潤已經(jīng)開始著手建立大客戶管理機(jī)制，調(diào)整營銷管理模式，原有營銷骨干的經(jīng)驗固化需要通過流程來實現(xiàn)。
三、變革關(guān)鍵詞： 超硬材料、供應(yīng)鏈體系變革
四、合作范圍：
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計劃 | 采購 | 物流、倉儲 | 生產(chǎn)制造 | 訂單 |
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| 業(yè)務(wù) |
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| 流程 |
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| 績效 |
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| IT |
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| 集團(tuán)管控 |
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| 風(fēng)險控制 |
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1、公司的人員對流程的概念不清晰和明確；
2、流程管理的組織與人員沒有建立和配備；
3、流程的管理（建立、維護(hù)、執(zhí)行、培訓(xùn)等）沒有形成固定的機(jī)制；
4、流程執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制、組織和人員未能明確和固定；
5、計劃模式的不確定導(dǎo)致生產(chǎn)訂單處理周期較長；
6、缺乏物料編碼和BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
7、物料及供應(yīng)商管理策略、分類標(biāo)準(zhǔn)不明確；
8、加工流程單信息表達(dá)方式不適用于電子化管理
六、客戶收益：
1、規(guī)范供應(yīng)鏈運作過程，提高供應(yīng)鏈運作效率及服務(wù)水平，減少時間和資源浪費
2、優(yōu)化供應(yīng)資源，保障供應(yīng)能力，提升對供應(yīng)商的影響和管控力度，深化與供應(yīng)商的合作關(guān)系并進(jìn)而形成供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
3、形成日常運作活動與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效銜接，并提升供應(yīng)鏈整體的調(diào)度、協(xié)調(diào)能力，以及對風(fēng)險和變化的預(yù)防及反應(yīng)能力
4、開發(fā)和設(shè)計供應(yīng)鏈決策所需的數(shù)據(jù)模型和分析方法、工具，提升供應(yīng)鏈決策的專業(yè)性和科學(xué)性。
七、客戶評價：
百思特維贏專業(yè)的能力和態(tài)度，幫助海明潤培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)懂流程的人才，為海明潤擴(kuò)大產(chǎn)能，新建工廠提供了強(qiáng)有力的保障。