供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈管理理念，基于專業(yè)的課程設(shè)置方法論，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進行定制設(shè)計。課程視角從高向低展開，以業(yè)務(wù)演練方式，確保學(xué)員能進入主要業(yè)務(wù)場景，以小組PK方式，保證所有學(xué)員的充分投入。培訓(xùn)講師均來自世界500強，平均工作年限超過10年，擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程：
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模塊 |
課題 |
內(nèi)容簡介 |
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戰(zhàn)略及變革 |
變革管理 |
企業(yè)變革及企業(yè)變革管理 |
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組織管控 |
企業(yè)治理及企業(yè)管控模式，不同治理架構(gòu)和管理方式下的組織管控方式 |
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產(chǎn)業(yè)鏈管理 |
基于核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，產(chǎn)業(yè)鏈管理，產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險管理 |
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 |
支撐企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)定、分解到執(zhí)行 |
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供應(yīng)鏈管理 |
計劃管理 |
計劃體系建立，供應(yīng)保障，管理供需平衡風(fēng)險，供應(yīng)能力提拉，項目優(yōu)先級排序，解決供需矛盾，計劃決策體系建立 |
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采購管理 |
采購理念及流程體系，供應(yīng)商開發(fā)及管理，采購需求及采購對研發(fā)的早期介入，采購成本管理，供應(yīng)商選擇（招標(biāo)、談判、成本分析）， 供應(yīng)商績效管理及戰(zhàn)略供應(yīng)商培育，采購風(fēng)險及內(nèi)部控制，采購控制及組織、授權(quán) |
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庫存管理 |
周轉(zhuǎn)率、安全庫存、全價值鏈存貨目標(biāo)設(shè)立、產(chǎn)品設(shè)計歸一化、供應(yīng)模式優(yōu)化、合同條款、重點項目交付管理 |
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成本管理 |
成本目標(biāo)管理，基線管理，采購成本及全流程成本，成本控制理論及方法 |
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質(zhì)量管理 |
質(zhì)量的理念，質(zhì)量管理的不同維度，質(zhì)量體系構(gòu)建，質(zhì)量管理在企業(yè)價值鏈中的定位，質(zhì)量改善方法 |
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物流管理 |
端到端供應(yīng)體系的搭建，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建核心要素，物流成本及不同物流模式下的成本管理，物流交付管理，物流體系核心要素及組織構(gòu)建 |
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精益管理 |
現(xiàn)場管理，看板，生產(chǎn)布局，質(zhì)量改善方法 |